Certification PMP : Réussir la Gestion de Projet PMI

• Comprendre la terminologie utilisée dans le Corpus des connaissances en management de projet (PMBOK®6 et PMBOK®7)
• Comprendre la nature évolutive du management de projet
• Découvrir les activités essentielles à mettre en œuvre pour garantir la livraison d’un projet
• Présenter l’agilité dans les projets
• Se préparer à l’examen PMP®

Profil de l'apprenant

• Tout chef de projet expérimenté souhaitant appréhender les concepts clés du PMBOK® et se préparer au passage de la certification PMP®

Prérequis

Les candidats à la certification peuvent consulter les conditions d'éligibilité à la certification sur le site Internet de PMI : Candidature PMI

Pour rappel, suivant le niveau de formation initiale :

• BAC + 3 ou davantage : pouvoir justifier d’une expérience minimum de 36 mois (3 ans)
• BAC ou équivalent : pouvoir justifier d’une expérience minimum de 60 mois (5 ans)

Présentation de l’examen PMP

• Condition d’admission et de maintien
• Contenu de l’examen
• Quelques conseils

Les éléments fondamentaux

• Principaux termes et concepts
• Un système de livraison de valeur
• Les principes du management de projet

Les domaines

• Les domaines de performance
• Les domaines de l’examen

Initialiser le projet

• Travail antérieur au projet
• Une compréhension commune du projet
• Les parties prenantes

Organiser et préparer

• Le Plan de management du projet
• Le périmètre
• L’échéancier
• Les coûts
• Les risques
• Les problèmes
• Les autres plans subsidiaires

Créer une équipe performante

• Mise en place de l’équipe projet
• Définition de règles de base
• Responsabilisation des membres de l’équipe
• Formations
• Équipes virtuelles

Exécuter le travail

• Diriger le travail du projet
• Maîtriser les références de base
• Gérer et maîtriser les autres aspects
• Clore le projet

Maintenir l’équipe dans la performance

• Diriger l’équipe
• Développer l’esprit d’équipe
• Surmonter les obstacles
• Gérer les conflits
• Utiliser l’intelligence émotionnelle

Garder l’environnement de projet à l’esprit

• Structures organisationnelles
• Bureau des projets (PMO)
• Gouvernance
• Amélioration continue

Contexte Agile

• Introduction à l’agilité
• Cycles de vie autres que prédictif
• Créer un environnement Agile

Un projet Agile

• Un produit à réaliser
• Des besoins
• Une équipe pour réaliser le produit
• Des itérations
• Des pratiques
• Aspects organisationnels de l’agilité dans les projets

Présentation des étapes préalables au passage de la certification PMP®

• Création d’un compte PMI
• Élaboration et validation du dossier d’éligibilité
• Conditions et lieux de passage de l’examen

Exposé théorique et participatif, dispensé en FR, alternant :

• Présentation théorique
• Discussion autour des cas organisationnels des participants
• Vérification de la compréhension du référentiel par des QCM

Sont fournis aux stagiaires :

• Un support en FR, format papier prise de note (noir & blanc) ou en accès en ligne
• Une fiche synthèse sur le maintien du diplôme (CCR Program, obtention de PDU)

Requiert une salle équipée d’un PC, d’une connexion internet, d’un vidéoprojecteur et d’un tableau blanc ou paperboard

Formation à distance : L’outil Zoom ou Teams sera utilisé pour la partie Visio-Conférence

La  formation est ponctuée d’une attestation de fin de formation délivrée par Elitek au client. Y seront précisés les objectifs pédagogiques, le nombre d’heures total de la formation, la validation des acquis et la date.

Les participants passent l’examen PMI PMP® dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d’un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation).

Les participants passent l’examen PMI PMP® dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d’un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation).

L’examen consiste en un QCM de 230 minutes, comportant 180 questions (dont 5 non comptabilisées).

Adhésion en tant que membre du PMI® pour une durée d’un an incluse ; ceci permettant en autre, d'avoir accès à la documentation de référence sur le portail PMI (notamment le PMBOK® et le guide pratique Agile au format pdf)

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• Taux de satisfaction : 9.81/10
• Résultat de la certification « PMP» : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*

^{*Moyenne des notes attribuées par un apprenant de la formation au cours des 12 derniers mois}

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