PMP Project Management Professional (Certifié Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS:

• Réaliser l'expression du besoin client
• Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d'adoption)
• Communiquer une vision inspirante
• Planifier la démarche agile
• Organiser des formats de réunions adaptésPiloter le projet en suivant l'avancée des travaux
• Évaluer la solution en mesurant les écarts entre
• Conduire des rétrospectives constructives
• Accompagner la performance collective des équipes
• Passer l'examen « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » de ORIIONS

Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen PMP Project Management Professional de PMI :

• Comprendre la terminologie utilisée dans le Corpus des connaissances en management de projet (PMBOK®6 et PMBOK®7)
• Comprendre la nature évolutive du management de projet
• Découvrir les activités essentielles à mettre en œuvre pour garantir la livraison d’un projet
• Présenter l’agilité dans les projets
• Se préparer à l’examen PMP®

Profil de l'apprenant :

• Tout chef de projet expérimenté souhaitant appréhender les concepts clés du PMBOK® et se préparer au passage de l'examen PMP®
• Les professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes

Prérequis :

• Justifier d'une expérience de 2 ans minimum en conduite/gestion de projet
• Les candidats à l'examen peuvent consulter les conditions d'éligibilité à l'examen sur le site Internet de PMI : Candidature PMI‍
• Pour rappel, suivant le niveau de formation initiale :
  • BAC + 3 ou davantage : pouvoir justifier d’une expérience minimum de 36 mois (3 ans)
  • BAC ou équivalent : pouvoir justifier d’une expérience minimum de 60 mois (5 ans)

C1 - Réaliser l'expression du besoin du client

• Travail antérieur au projet
• Une compréhension commune du projet
• Les parties prenantes

C2 - Argumenter sur la pratique agile Scrum (forces, limites, leviers d'adoption)

• Contexte Agile :
  • Introduction à l’agilité
  • Cycles de vie autres que prédictif
  • Créer un environnement Agile
• Aspects organisationnels de l’agilité dans les projets

C3 - Communiquer une vision inspirante

• Les principes du management de projet
• Les domaines de performance
• Garder l’environnement de projet à l’esprit :
  • Structures organisationnelles
  • Bureau des projets (PMO)
  • Gouvernance

C4 - Planifier la démarche agile

• Les éléments fondamentaux :
  • Un système de livraison de valeur
  • Les autres plans subsidiaires
• Organiser et préparer :
  • Le Plan de management du projet
  • Le périmètre
  • L’échéancier
  • Les coûts
  • Les risques

C5 - Organiser des formats de réunions adaptés

• Mise en place de l’équipe projet
• Définition de règles de base
• Responsabilisation des membres de l’équipe
• Utiliser l’intelligence émotionnelle

C6 - Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux

• Diriger le travail du projet
• Maîtriser les références de base
• Gérer et maîtriser les autres aspects
• Créer un environnement Agile
• Maintenir l’équipe dans la performance

C7 - Évaluer la solution en mesurant les écarts

• Clore le projet
• Les domaines de l’examen :
  • Initialiser le projet
  • Exécuter le travail
• Amélioration continue

C8 - Conduire des rétrospectives constructives

• Surmonter les obstacles
• Gérer les conflits
• Développer l’esprit d’équipe
• Des itérations et des pratiques

C9 - Accompagner la performance collective des équipes

• Créer une équipe performante :
  • Formations
  • Équipes virtuelles
• Un produit à réaliser et une équipe pour le réaliser
• Des besoins et des itérations

Exposé théorique et participatif, dispensé en FR, alternant :

• Présentation théorique
• Discussion autour des cas organisationnels des participants
• Vérification de la compréhension du référentiel par des QCM

Sont fournis aux stagiaires :

• Un support en FR, format papier prise de note (noir & blanc) ou en accès en ligne
• Une fiche synthèse sur le maintien du diplôme (CCR Program, obtention de PDU)

Moyens nécessaires :

• Formation en présentiel : Une salle équipée de PC (formateur et stagiaires), de connexions internet, d'un vidéo-projecteur et d'un tableau blanc
• Formation à distance : L’outil Zoom, Meet ou Teams sera utilisé pour la partie Visio-Conférence

• Feuilles d’émargement
• Questions orales ou écrites (QCM)
• Mises en situation
• Formulaires d'évaluation de la formation

La  formation est ponctuée d’une attestation de fin de formation délivrée par Elitek au client. Y seront précisés les objectifs pédagogiques, le nombre d’heures total de la formation, la validation des acquis et la date.

Les participants passent l’examen PMI PMP® dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d’un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation). L’examen consiste en un QCM de 230 minutes, comportant 180 questions (dont 5 non comptabilisées). Adhésion en tant que membre du PMI® pour une durée d’un an incluse ; ceci permettant en autre, d'avoir accès à la documentation de référence sur le portail PMI (notamment le PMBOK® et le guide pratique Agile au format pdf)

Le passage de la certification du répertoire spécifique RS6099 - "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" se déroule sur 1h30. Les modalités sont les suivantes :

• Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles
• Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective
• 32 questions (argumentées et à choix unique et multiples)

L'ensemble des 3 épreuves doit être validé pour obtenir la certification.

• Taux de satisfaction : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*
• Résultat de l'examen « PMP» : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*
• Résultat de la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*

^{*Moyenne des notes attribuées par un apprenant de la formation au cours des 12 derniers mois}