Professional Scrum Master PSM I de Scrum.org - Formation officielle (Certifié Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS :

• Réaliser l'expression du besoin client
• Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d'adoption)
• Communiquer une vision inspirante
• Planifier la démarche agile
• Organiser des formats de réunions adaptésPiloter le projet en suivant l'avancée des travaux
• Évaluer la solution en mesurant les écarts entre
• Conduire des rétrospectives constructives
• Accompagner la performance collective des équipes
• Passer l'examen « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » de ORIIONS

Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen PSM I Professional Scrum Master de Scrum.org :

• Comprendre le rôle du Scrum Master
• Connaître les activités du Scrum Master
• Planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master
• Passer l’examen « PSM I » de Scrum.org
• Passer l’examen « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » de ORIIONS

Profil du stagiaire

Inclus sans être restrictif :

• Les professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes
• Futurs Scrum Master
• Chef de projet, chef d’équipe, acteurs projet
• Toute personne devant intervenir dans un projet agile, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs

Prérequis

• Justifier d’une expérience de 2 ans minimum en conduite/gestion de projet
• Avoir lu le SCRUM Guide et disposer d’un minimum de connaissances des fondamentaux agiles ou développements itératifs et incrémentaux
• Niveau correct d’anglais écrit

C1 - Réaliser l'expression du besoin du client

• Le Product Backlog et les User Stories
• Transparence des artéfacts
• Relation avec les parties prenantes

C2 - Argumenter sur la pratique agile Scrum (forces, limites, leviers d'adoption)

• Pourquoi l’Agilité ?
• Le Manifeste Agile
• Champs d’application
• Le Scrum Guide :
  • Théorie de Scrum
  • Processus empirique
  • Les piliers et les valeurs

C3 - Communiquer une vision inspirante

• Les rôles dans Scrum :
  • Le Product Owner
  • Le Scrum Master
  • Les Développeurs
• Cohésion et valeurs de l’équipe
• Facteurs de succès

C4 - Planifier la démarche agile

• Vue globale des événements Scrum :
  • Sprint
  • Sprint Planning
  • Sprint Backlog
  • Sprint Review
• Techniques d’estimation et vélocité

C5 - Organiser des formats de réunions adaptés

• Daily Scrum
• Sprint Retrospective
• Travailler avec les parties prenantes
• Lever les obstacles

C6 - Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux

• Suivi et radiateurs d’informations
• Product Backlog et User Story
• Incrément et transparence des artéfacts
• Mise à l’échelle :
  • Scrum de Scrum
  • Nexus
  • SAFe

C7 - Évaluer la solution en mesurant les écarts

• Sprint Review
• Analyse des obstacles classiques

C8 - Conduire des rétrospectives constructives

• La Rétrospective Scrum :
  • Bonnes pratiques
  • Identification et levée des obstacles
• Déceler les problèmes

C9 - Accompagner la performance collective des équipes

• Servant leader et coaching :
  • Le Scrum Master comme Coach Agile
  • Cohésion et valeurs de l’équipe
• Prise de décision et gestion des conflits
• Qualités et compétences du Scrum Master

Exposé théorique, pratique et participatif, dispensé en FR, alternant :

• Présentation théorique
• Discussion autour des cas organisationnels des participants
• Vérification de la compréhension au fur et à mesure de l’avancement par la mise en œuvre d’ateliers

Sont fournis aux stagiaires :

• Format LMS (accès en ligne)
  • Support en FR
  • Quiz de fin de module
  • Etude de cas avec quiz
  • Examens blancs en EN
  • Scrum Guide (en FR ou en EN)
  • Vidéos Paroles d’expert
  • Ressources additionnelles (documents et vidéos résumant des notions essentielles)

Moyens nécessaires :

• Formation en présentiel : Une salle équipée de PC (formateur et stagiaires), de connexions internet, d'un vidéo-projecteur et d'un tableau blanc
• Formation à distance : L’outil Zoom, Meet ou Teams sera utilisé pour la partie Visio-Conférence

• Feuilles d’émargement
• Questions orales ou écrites (QCM)
• Mises en situation
• Formulaires d'évaluation de la formation

La formation est ponctuée d’une attestation de fin de formation délivrée par Elitek au client. Y seront précisés les objectifs pédagogiques, le nombre d’heures total de la formation, la validation des acquis et la date.

Le passage de l’examen PSM I de Scrum.org s’effectue en différé après la formation, en ligne et en anglais. Il consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 80 questions. Un score minimum de 85% est requis pour réussir l’examen. Les participants au cours qui tentent l'évaluation dans les 14 jours suivant la réception de leur mot de passe et qui n'obtiennent pas un score d'au moins 85 % se verront accorder automatiquement une 2e tentative sans frais supplémentaires.

Le passage de la certification du répertoire spécifique RS6099 - "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" se déroule sur 1h30. Les modalités sont les suivantes :

• Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles
• Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective
• 32 questions (argumentées et à choix unique et multiples)

L'ensemble des 3 épreuves doit être validé pour obtenir la certification.

• Taux de satisfaction : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*
• Résultat de l'examen « PSM I » : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*
• Résultat de la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*

^{*Moyenne des notes attribuées par un apprenant de la formation au cours des 12 derniers mois}