PRINCE2 Practitioner (Certifié Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS:

• Réaliser l'expression du besoin client
• Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d'adoption)
• Communiquer une vision inspirante
• Planifier la démarche agile
• Organiser des formats de réunions adaptésPiloter le projet en suivant l'avancée des travaux
• Évaluer la solution en mesurant les écarts entre
• Conduire des rétrospectives constructives
• Accompagner la performance collective des équipes
• Passer l'examen « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » de ORIIONS

Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen PRINCE2 Practitioner

• Pouvoir mener des raisonnements supportant les processus, les pratiques et les principes de PRINCE2® ;
• Maîtriser les relations entre les processus, pratiques, principes et produits management PRINCE2® ;
• Avoir une connaissance détaillée de l’utilisation de PRINCE2® et de son adaptation dans toutes les circonstances ;
• Etre capable de mettre en œuvre ses connaissances ;
• Se préparer à l’examen « PRINCE2® Practitioner ».

Profil du stagiaire

Inclus sans être restrictif :

• Chef de projet, acteur de projet
• Toute personne devant intervenir dans un projet, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs
• Responsable PMO
• Tout professionnel souhaitant appréhender les bonnes pratiques de PRINCE2 AGILE TM
• Les professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes

Prérequis

• Justifier d'une expérience de 2 ans minimum en conduite/gestion de projet
• Être détenteur de l’une des reconnaissances suivantes :
  • PRINCE2 Agile Foundation
  • PRINCE2 Foundation
  • PRINCE2 Practitioner
  • Project Management Professional® (PMP)
  • Certified Associate in Project Management® (CAPM)
  • IMPA Levels A, B, C and D® (Certified Projects Director)
• Avoir une première connaissance de l’agilité et maîtriser l’anglais (examen en anglais) est un plus

C1 - Réaliser l'expression du besoin du client

• Comprendre les pratiques « Cas d'affaire » et leur lien avec les attentes des parties prenantes
• Identifier les besoins du projet en fonction des processus « Elaborer le projet » et « Initialiser le projet »
• Justification continue pour l’entreprise comme principe fondamental

C2 - Argumenter sur la pratique agile Scrum (forces, limites, leviers d'adoption)

• Comparer PRINCE2® et les approches agiles pour gérer les projets dans des contextes dynamiques
• Application des principes PRINCE2® tels que focalisation produit et adaptation au projet
• Analyse des rôles et responsabilités définies dans les projets PRINCE2®

C3 - Communiquer une vision inspirante

• Présentation des principes clés de PRINCE2® pour aligner les parties prenantes sur les objectifs du projet
• Partage des résultats des ateliers et des scénarios pour illustrer les bénéfices des pratiques PRINCE2®
• Mise en avant des processus « Diriger le projet » pour assurer une vision stratégique

C4 - Planifier la démarche agile

• Utilisation des pratiques « Plans » et « Progression » pour structurer les projets efficacement
• Gestion par séquences et par exception pour organiser les efforts en fonction des priorités
• Planification et suivi des activités en utilisant les processus « Contrôler une séquence » et « Gérer une limite de séquence »

C5 - Organiser des formats de réunions adaptés

• Conduite d’ateliers basés sur des scénarios pour faciliter l’apprentissage et l’application pratique
• Structuration des réunions en lien avec les processus « Gérer la livraison des produits » et « Clore le projet »
• Encouragement de la collaboration entre les personnes impliquées dans le projet

C6 - Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux

• Suivi des projets à travers les pratiques « Qualité », « Risque » et « Incidence »
• Pilotage des processus tels que « Contrôler une séquence » pour garantir l’atteinte des objectifs
• Mise en œuvre de conseils pour anticiper les incidents et les écarts

C7 - Évaluer la solution en mesurant les écarts

• Analyse des résultats des processus « Clore le projet » pour mesurer la réussite du projet
• Application des pratiques PRINCE2® pour évaluer les risques et leur impact sur le projet
• Ajustement des séquences en fonction des leçons tirées de l’expérience

C8 - Conduire des rétrospectives constructives

• Utilisation des leçons tirées de l’expérience comme principe clé pour améliorer les projets futurs
• Organisation des ateliers pour identifier les axes d’amélioration dans les pratiques et processus
• Analyse des retours d’expérience pour optimiser la gestion des projets

C9 - Accompagner la performance collective des équipes

• Développement des compétences des personnes à travers la pratique « Organisation »
• Renforcement des équipes par la mise en œuvre des principes PRINCE2® tels que les rôles et responsabilités définies
• Promotion de la collaboration et de la confiance grâce à une communication structurée

Exposé théorique et participatif, dispensé en FR ou en EN, alternant :

• Présentation théorique ;
• Discussion autour des cas organisationnels des participants ;
• Vérification de la compréhension au fur et à mesure de l’avancement dans le référentiel, par des réflexions collectives et des exercices ;
• Examen blanc avec réponses.

Sont fournis aux stagiaires :

• Support en FR ou en EN présenté par un instructeur certifié, format en accès en ligne ;
• Liste de sources d’informations additionnelles.

Moyens nécessaires :

• Formation en présentiel : Une salle équipée de PC (formateur et stagiaires), de connexions internet, d'un vidéo-projecteur et d'un tableau blanc
• Formation à distance : L’outil Zoom, Meet ou Teams sera utilisé pour la partie Visio-Conférence

• Feuilles d’émargement
• Questions orales ou écrites (QCM)
• Mises en situation
• Formulaires d'évaluation de la formation

La formation est ponctuée d’une attestation de fin de formation délivrée par Elitek au client. Y seront précisés les objectifs pédagogiques, le nombre d’heures total de la formation, la validation des acquis et la date.

Le passage de l’examen PRINCE2 Agile Practitioner. C'est un QCM de 40 questions et qui dure 90 minutes. (105 minutes pour les non-anglophones).Un résultat de 65% de bonnes réponses est exigé pour réussir l'examen.

Le passage de la certification du répertoire spécifique RS6099 - "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" se déroule sur 1h30. Les modalités sont les suivantes :

• Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles
• Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective
• 32 questions (argumentées et à choix unique et multiples)

L'ensemble des 3 épreuves doit être validé pour obtenir la certification.

• Taux de satisfaction : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*
• Résultat de l'examen « PRINCE2® Practitioner » : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*PRINCE2®
• Résultat de la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*

^{*Moyenne des notes attribuées par un apprenant de la formation au cours des 12 derniers mois}