Certification PMI-ACP : Praticien Certifié en Agile

• Comprendre les bases de la contractualisation et de l'adaptabilité agile.
• Maîtriser la définition des besoins utilisateurs et des scénarios en mode agile.
• Explorer les rôles de management dans un projet agile.
• Appliquer les techniques de facilitation, d'estimation, et de planification des itérations.
• Gérer les priorisations, les événements, et les artefacts d’un projet agile.
• Se préparer efficacement à l’examen PMI-ACP®.

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Public cible :

• Toute personne impliquée dans un projet agile.
• Candidats à l’examen PMI-ACP®.

Pré-requis :

• Validation de l’éligibilité à l'examen PMI-ACP® par le PMI.
• Bonnes connaissances en gestion de projet (cascade et agile).
• Niveau d'anglais requis (supports de cours et examen en anglais).

Gestion d'un développement agile

• Pourquoi choisir le mode agile ? : Exploration des avantages du développement agile.
• Présentation des méthodes agiles : Vue d'ensemble de Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD et Kanban.
• Synthèse des méthodes agiles : Carte récapitulative des différentes approches agiles.

Établir la chaîne de valeur en mode agile

• Spécificités d’un contrat agile : Analyse des caractéristiques contractuelles.
• Indicateurs de performance : Utilisation des indicateurs RSI, VAN et TRI.
• Valeur utilisateur et priorisation : Gestion des priorités en fonction de la valeur utilisateur.
• Planification selon les capacités de l'équipe : Structuration d’un calendrier et adaptation des itérations pour répondre aux besoins du client.
• Suivi de performance : Utilisation de la gestion de la valeur acquise pour évaluer les progrès.
• Adaptation et retour du client : Intégration des changements et re-priorisation à chaque itération.
• Atelier pratique : Simulation d’une réunion d’estimation.

Engagement des parties prenantes

• Développement de la vision : Utilisation d'outils de maquettage, de métaphores et de cas d'utilisation pour créer une feuille de route ou un backlog.
• Communication efficace : Utilisation d'outils visuels comme les radiateurs d'information et les graphiques de burn-up/down.
• Facilitation : Protection des équipes et résolution de conflits.

Améliorer la performance des équipes agiles

• Management par l'intelligence émotionnelle : Renforcement des compétences de gestion relationnelle.
• Focalisation des équipes : Maintien de l'attention sur les événements agiles.
• Conduite de sessions de brainstorming : Facilitation et arbitrage des séances de créativité.
• Optimisation des espaces de travail : Création d’un environnement qui favorise l’engagement des équipes.
• Intégration d'équipes distribuées : Gestion efficace de groupes de travail dispersés.

Planification adaptative

• Principes de la planification agile : Application du "timeboxing".
• Estimation des tâches : Évaluation des tâches en fonction de leur complexité relative.
• Progression du planning : Évolution du plan de manière progressive et ajustée.
• Établissement de benchmarks : Assignation de charges selon la complexité estimée.
• Création d’un plan de release priorisé : Suivi des échéances et du budget.
• Atelier pratique : Création d'un backlog de sprint.

Identification et résolution des anomalies

• Encouragement de la responsabilité collective : Adoption de pratiques comme les tests et la conception simplifiée.
• Pratiques collaboratives : Mise en place de la programmation en binôme, de l’intégration continue, etc.
• Bonnes pratiques : Méthodologies XP, Lean SD, et gestion des défauts.

Amélioration continue

• Effet Kaizen : Mise en œuvre d’une amélioration constante.
• Partage des connaissances : Promotion de la transmission d’informations.
• Optimisation des processus : Réduction du cycle de vie et amélioration de l'opérabilité.
• Mise en œuvre de nouvelles pratiques agiles : Intégration et renforcement de la collaboration.

Préparation à l'examen

• Éligibilité à la certification PMI-ACP® : Processus de validation.
• Entraînements aux questions d’examen : Révisions en groupe et corrections.

Conseils pratiques : Identification des erreurs courantes et organisation de la préparation.

• Formation disponible en présentiel ou à distance.
• Supports de cours.
• Alternance de présentations théoriques et d'exercices pratiques.
• Études de cas concrets pour illustrer les concepts.
• Formateur certifié et expérimenté.

• Évaluation en cours de formation par des mises en situation contextualisées.
• Questionnaire d'auto-évaluation en fin de formation.
• Préparation à l'examen de certification avec des tests blancs.

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Les contenus de la formation couvrent les méthodes Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD et Kanban. Ils sont conformes aux directives de l'Agile Practice Guide du PMI.

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Taux de satisfaction : nous disposons d'un nombre insuffisant de données

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